Il y a quelque temps, j’ai accompagné un client spécialisé en tôlerie industrielle .L’atelier regroupait 10 familles de produits , chacun constitué de plusieurs tôles et de quelques achats extérieurs. Le niveau d’équipement final variait selon les options clients. L’organisation initiale reposait sur : un pôle de poinçonnage  pour la préparation des tôles à plat, un pôle de pliage , et plusieurs zones d’assemblage . Cette structure générait de nombreux encours  entre chaque é

Lorsqu’on parle de MUDAs  — ces gaspillages qui grignotent la rentabilité —, il est essentiel de savoir ce que l’on cherche . Car tous ne produisent pas les mêmes effets :on distingue deux grandes familles de MUDAs : ceux qui monopolisent le cash , et ceux qui monopolisent les coûts . Certains, bien sûr, jouent sur les deux tableaux. 💸 Cash ou coûts : la priorité dépend de la situation Une entreprise confrontée à un problème de trésorerie urgent  n’a pas intérêt à se concent

Dans le Lean Management, le “muda” désigne tout ce qui consomme des ressources sans créer de valeur pour le client. Et spoiler : il y en a partout — dans les bureaux, les ateliers, les process, et même nos emails 📩. On distingue 7 types de mudas, souvent complétés par un 8e : 1. 🕐 Surproduction – Produire trop, trop tôt, ou sans demande réelle. 2. 🚚 Attente – Le temps perdu à attendre une validation, un matériel, ou une info. 3. 🧳 Transports inutiles – Déplacements de pro