Il y a quelque temps, j’ai accompagné un client spécialisé en tôlerie industrielle .L’atelier regroupait 10 familles de produits , chacun constitué de plusieurs tôles et de quelques achats extérieurs. Le niveau d’équipement final variait selon les options clients. L’organisation initiale reposait sur : un pôle de poinçonnage  pour la préparation des tôles à plat, un pôle de pliage , et plusieurs zones d’assemblage . Cette structure générait de nombreux encours  entre chaque é

Lorsqu’on parle de MUDAs  — ces gaspillages qui grignotent la rentabilité —, il est essentiel de savoir ce que l’on cherche . Car tous ne produisent pas les mêmes effets :on distingue deux grandes familles de MUDAs : ceux qui monopolisent le cash , et ceux qui monopolisent les coûts . Certains, bien sûr, jouent sur les deux tableaux. 💸 Cash ou coûts : la priorité dépend de la situation Une entreprise confrontée à un problème de trésorerie urgent  n’a pas intérêt à se concent